¿Alguna vez escuchaste hablar del endomarketing? Ésta es una estrategia de ventas interna dedicada a captar a los colaboradores para engancharlos con la identidad de la empresa de servicios de salud, ya que su objetivo primordial es aprovechar y retener sus talentos, de modo que tanto negocio como individuo logren crecimiento sustancial.
Aunque el endomarketing puede brindar numerosos beneficios, esta práctica resulta poco común a causa de errores habituales en el ámbito empresarial, los cuales debes conocer para corregirlos y fidelizar a los colaboradores de tu consultorio, clínica u hospital:
Buscar objetivos inmediatos
- El ansia por conseguir fama de médico experto y lograr que el centro sanitario obtenga pacientes rápidamente puede complicar los retos diarios pero, además, dificultar la toma de decisiones que ofrezcan crecimiento a mediano y largo plazo para todos los miembros del equipo de trabajo.
Nulo seguimiento a la estrategia personal
- Dar seguimiento al personal que ejecuta las estrategias de trabajo de la empresa de servicios de salud permite anticipar posibles complicaciones laborales, ¡tómalo en cuenta!
Falta de participación del responsable de la empresa
- Ser médico emprendedor requiere desarrollar habilidades como director de recursos humanos, finanzas, publicidad, entre otras, lo que demanda tener contacto con diversas áreas pero no sólo con los niveles jerárquicos más altos, también con los más modestos para hacerlos sentir parte de la empresa de servicios de salud. Incluso si se trata de un pequeño consultorio médico, es importante que cada uno de los empleados sepa que su trabajo es esencial para el buen funcionamiento del negocio.
Recuerda que el endomarketing es una estrategia para vender a tus colaboradores tu idea de empresa de servicios de salud a fin de que ambos se vean beneficiados profesionalmente, ¡ponlo en práctica!
