Contar con un buen equipo de trabajo en tu empresa de salud está muy bien, pero como médico independiente, debes saber que al interior de tu consultorio o clínica, existen ciertas cosas que sólo tú debes atender.
¿A qué nos referimos? Mira a continuación:
- Ten siempre presente cuál es tu estrategia de negocio, sin ella, andarás a ciegas sin saber a qué público debes dirigirte y de qué manera debes hacerlo.
- Tu equipo de trabajo es precisamente eso: un equipo. No son robots a los que sólo debes darles órdenes para que actúen como tú quieres. Debes aprender a transmitirles cuáles son las intenciones de tu empresa, así tu personal se sentirá identificado contigo y con los valores de tu empresa de salud.
- “El juez por su casa empieza”, o dicho de otra manera,sé el ejemplo de tu equipo de trabajo. De nada sirve que transmitas determinados valores y políticas empresariales si tú no eres capaz de seguirlas.
- Debes ser respetuoso con tu equipo de trabajo en todo momento. Respeta sus opiniones y dirigente a ellos con respeto. Hacer lo contrario ocasionará que la confianza se evapore y el compromiso se perderá como arte de magia.
- Un buen consultorio médico siempre debe actualizar sus tácticas de acción para captar nuevos pacientes y conservar a los que ya tiene. Lo que te sirvió hace cinco años, posiblemente no te dé resultados positivos ahora.
- Siempre debes mostrar interés por tus pacientes y por tu personal de trabajo. La gente que te rodea seguramente se contagiará con este tipo de actitudes.
- Tus pacientes buscan los mejores servicios, pues para ellos invertir en salud es algo muy importante. Por eso siempre debes ofrecer lo mejor de ti y alentar a tu equipo de trabajo a hacer lo mismo.
- Si notas que las cosas no van muy bien en tu consultorio, tanto económica como anímicamente, haz una pausa para invertir en nuevas estrategias comerciales.
- Motiva a tu equipo de trabajo en todo momento. Para ellos el aprecio es algo muy importante y los motiva a ser más productivos.
Como líder, estas son algunas cosas que sólo tú debes hacer, ya que sin tu visión de negocio, tu consultorio podría irse a pique más pronto de lo que crees.
