La Universidad de Manchester, en Reino Unido, señala que los enfoques actuales para tratar a los médicos que padecen síndrome de burnout sobre una base individual, caso por caso, no es eficaz, por lo que el problema debe ser resuelto desde una perspectiva que ayude a mejorar toda la organización hospitalaria.
Esta información se dio a conocer después de que los investigadores realizaran un estudio de metaanálisis que conjuntó los resultados de las investigaciones realizadas previamente para averiguar más sobre la eficacia de las intervenciones y disminuir el agotamiento en los médicos. Para tal efecto, los expertos compararon las intervenciones individuales y las dirigidas a la organización que se enfocan en el entorno del trabajo.
Después de varios estudios, los investigadores ingleses indicaron que si bien las tácticas centradas en el médico como el mindfulness (atención plena) y el comportamiento cognitivo pueden ser importantes, el logro más importante en la prevención y reducción del agotamiento en los médicos se puede realizar por medio de la adquisición de enfoques dirigidos a la organización como el mejoramiento del ambiente de trabajo y la cultura organizacional.
Los expertos señalaron que el síndrome de burnout es un problema que debe ser resuelto pues afecta a muchas personas que trabajan en la industria de la salud, causado por lo general por la sobrecarga de trabajo, el desequilibrio entre las demandas de trabajo y las habilidades, la falta de control del trabajo y el estrés prolongado.
Este agotamiento puede ocasionar en un aumento de los errores médicos, en la disminución del cuidado del paciente y en una menor satisfacción de éste.
El artículo fue publicado en la revista JAMA Internal Medicine.
